Axpo
Vom Kursangebot zur strategischen Lernmarke
Aufgabe:
Mit 7000 Mitarbeitenden ist Axpo das grösste Energieunternehmen der Schweiz. Und viel Energie zeigt das Axpo auch bei einem Thema, das für wissenszentrierte Organisationen entscheidend ist: bei der Personalentwicklung und der internen Weiterbildung.
Das Besondere dabei: Axpo hat gemacht, was viele Grossunternehmen machen – Kurse entwickeln, Fachinhalte aufbereiten und eine Lernplattform aufsetzen. Aber dabei ist es nicht geblieben. Denn den Verantwortlichen war klar, dass eine überzeugende Learning- und Development-Initiative nicht nur attraktiv kommuniziert werden muss, um Mitarbeitende zu aktivieren und die Arbeitgebermarke zu stärken. Sie sollte auch eine gemeinsame Haltung zum Lernen prägen – neugierig, beweglich und zukunftsorientiert. Denn eines ist sicher: Mit Pflichtschulungen gewinnt man heute keine Aufmerksamkeit mehr. Mit einer starken Learning-Story – und einer gelebten Lernkultur – aber schon.
Vorgehen und Leistungen:
Innovations-Sparring mit den Projektverantwortlichen
Strategischer Workshop-Prozess mit den Projektverantwortlichen
Entwicklung der Learing-Brand «Jump»
Entwicklung der kommunikativen Storyline
Konzeption von Aktivierungs- und Campaigning-Massnahmen
Resultate:
Starkes Alignment rund um das Thema Lernen, hohe Sichtbarkeit der Weiterbildungsangebote sowie sehr positive Resonanz bei Mitarbeitenden und Führungskräften. Gleichzeitig wurde Lernen stärker als selbstverständlicher Bestandteil des Arbeitsalltags positioniert und als kulturelles Element innerhalb der Organisation verankert.
«Rolando denkt strategisch und liefert kreative Lösungen, die funktionieren. Wäre er kein Berater, wäre er wohl ein Schweizer Taschenmesser – überraschend vielseitig und äusserst wirkungsvoll.»
Basem Schweitzer
Global Learning & Development Manager, Axpo Group