Hier kommt, was sonst nie kommt: Eine Think-Popcorn-Erfolgsgeschichte. Etwas Lobhudelei. Und ein bisschen intellektueller Überbau. Denn was die BLT und Think Popcorn gemacht haben, kann eigentlich jeder machen: Erst im Keller stöbern und dann eine Marke aufbauen – eine mit Strahlkraft, natürlich.

In Frederic Laloux’ „Reinventing Organizations“ steht sie ganz am Anfang der evolutionären Entwicklung von Institutionen: die tribale Organisation. Ihr Merkmal? Macht als zentrales Organisationsprinzip, Loyalität als höchste Tugend und psychologische Unsicherheit als dominierendes Führungsinstrument. Das Interessante dabei: In Unternehmen gelten diese Prinzipien längst als toxisch. Ausser bei der Mafia – und bei Donald Trump.

Emotion, Identifikation, Massenkommunikation – auf keinem anderen Spielfeld werden Markenstrategien so erfolgreich getestet wie im Fussball. Doch der Sport wandelt sich rapide: auf dem grünen Rasen, in dunklen Hallen und virtuellen Räumen. Zeit also, einen Blick auf Eintracht Spandau zu werfen – ein Marketing-Phänomen, das perfekt zum Zeitgeist passt.

«Die Grünen wollen uns das Fleisch verbieten!» Das ist natürlich ein Skandal. Und ein grosses Missverständnis. Denn Ernährung war nie nur eine Frage des Geschmacks, sondern schon immer von Kultur und Politik geprägt. Kein Wunder also, dass der Zwist am Buffet so verbissen geführt wird. Weil es um Macht und Identität geht. Und um die grossen Fragen des Lebens.

Einzigartig und speziell: So müssen Restaurants, Hotels und Kleidermarke heute sein. Das Lustige dabei: Individualität ist längst zum Standard und Einzigartigkeit zum vulgären Massenmythos verkommen. Als Philosoph mag man das bedauern, während Marketeers diesen Trend beklatschen sollte.

Ein Ausländer, der dem Aussenminister Tipps gibt, wie er mit dem Ausland kommunizieren soll? Das kann übergriffig wirken. Aber erstens ist der Ausländer bald ein stolzer Inländer. Und zweitens hat er eine Kompetenz, die relevant sein könnte: eine Marketing-Kernkompetenz.

Alle reden über Visionen. Über das grosse Why. Über Sinn, Purpose, Leitbilder und zukunftsweisende Narrative. Doch was wäre, wenn man mal mit dem Reden aufhören und stattdessen etwas anderes machen würde? Boule spielen, zum Beispiel.